Zdravím vás, Mistře! Zdravím vás, praktikující!
Jsem praktikující Falun Dafa z Německa. Ráda bych se s vámi podělila o kultivační zkušenost, jak jsem se v posledním roce během práce na Shen Yun prokousala těžkostmi díky vedení Dafa.
Na podzim roku 2021 přišla ze Spojených států nádherná a dlouho očekávaná zpráva, že Shen Yun se v roce 2022 vrátí do Evropy. Jakmile jsem si tento e-mail přečetla, každá buňka v mém těle se naplnila radostí a celé mé tělo se stalo okamžitě nadšené. Život se ihned přepnul zpět do „módu práce na Shen Yun“. Zároveň s tím i moje kultivace vstoupila do nové fáze.
V březnu roku 2020 se po světě šířil virus Komunistické strany Číny a evropské turné Shen Yun tak muselo být předčasně ukončeno. Když jsme na podzim roku 2021 znovu zahájili přípravy na turné, zjistili jsme, že mnoho věcí je jinak než dřív, například náklady na dokumentaci a dopravu dál rostly, mnoho partnerských společností a divadel bylo stále v polospánku a drtivá většina jejich zaměstnanců pracovala z domova. Vzhledem k celkovému poklesu obchodu mnoho zaměstnanců pracovalo každý den jen krátkou dobu, a to znamenalo, že ať už šlo o jednání s divadly nebo s reklamními agenturami, často bylo nemožné lidi zastihnout, a když jste se na něco zeptali, často trvalo dny, než jste dostali odpověď.
Mezi všemi těmi takovými lidmi byla i pracovnice jedné reklamní společnosti, která jako člověk působila mírně, mluvila jemně a nikdy nespěchala, ale právě z ní mě bolela hlava nejvíc. Tato reklamní společnost pokrývala polovinu německého trhu s venkovní reklamou. Pokud jste chtěli dělat venkovní reklamu, nebylo možné s touto společností nejednat.
Od roku 2017, kdy jsem byla s touto reklamní společností v kontaktu, jsem zažila spoustu neuvěřitelných věcí. Původně jsem si myslela, že reklamní společnost bude zákazníkovi zvedat telefony a ochotně reagovat na dotazy. Ale ve skutečnosti nebylo lehké ani zaklepat na dveře této reklamní agentury s monopolním postavením, nemluvě o nějakém vyjednávání nebo snižování ceny.
Když jsem je kontaktovala poprvé, opakovaně jsem tam volala a psala spoustu e-mailů, ale nikdo mi neodpověděl. Když jsem od nich konečně dostala odpověď, reklamní období pro daný rok už skončilo. Následující rok se nám podařilo sejít se s obchodním ředitelem a dvěma prodejkyněmi, z nichž jedna se zdála velmi chápavá. Poté, co jsme jim objasnili pravdu, jsme krok po kroku vyjednali zvýhodněnou cenu a začali spolupracovat. V té době byla i ona a její rodina pozvána podívat se na představení.
Cesta ke spolupráci nicméně nebyla jednoduchá a neobešla se bez překážek. V devíti případech z deseti se mi nepodařilo dovolat na mobilní telefon této prodejkyně. Pevná linka společnosti byla vždy přesměrována na automatický záznamník. Když jsem jí posílala e-mail, nebyla jsem si jistá, kdy odpoví, a někdy jsem čekala i několik dní.
Byla zkušenou prodejkyní s dlouholetou praxí. Během roku mívala hodně dnů dovolené, a protože byla matkou, vždy si vybírala dovolenou na svátky a během školních prázdnin.
Reklamní společnost byla velká korporace se složitou strukturou. Aby se vykonala jedna věc, muselo se projít skrz mnoho procedur. Jakmile u některého článku v řetězu nastala nějaká nesnáz, věci se zpozdily. Proto byla naše spolupráce plná proměnných. Často se stávalo, že jsme plánovali reklamu na určité období, ale ve výsledku jsme promeškali to nejlepší období, protože určitý článek nestíhal. Po několika letech spolupráce jsem pokaždé cítila lehké obavy. Bylo to jako hrát v orchestru na bicí – pokaždé se našlo několik úderů, které se netrefily do času své noty. Někteří praktikující v našem týmu měli dokonce podezření, že tato prodejkyně dělá problémy záměrně, a při zmínce o této společnosti se u nich objevoval strach.
V roce 2022 uspořádalo Německo celkem čtyřicet osm představení v devíti divadlech v osmi městech. První představení v Kolíně nad Rýnem bylo naplánováno na začátek ledna. Od podepsání smlouvy o pronájmu divadla to byly do představení pouhé dva měsíce. Období před Vánoci se tradičně vyznačuje tím, že velké společnosti intenzivně inzerují, takže dobrých reklamních ploch už zbývalo jen málo. Museli jsme okamžitě komunikovat s touto prodejkyní, abychom vyjednali cenu a domluvili se na reklamě. Jako vždy však nezvedala telefon a po zanechání vzkazu neodpovídala. Co dělat? Zajít za ní do kanceláře? To nebylo možné. Kvůli pandemii pracovala většinu času z domova. Každý den jsem kromě opakovaného volání a psaní e-mailů nemohla nic dělat a nenapadal mě žádný způsob, jak tuto úzkost vyvolávající situaci změnit.
Najednou jsem si vzpomněla na Mistrova slova, abychom byli k druhým ohleduplnější:
„Ale při dělání čehokoliv musíš zacházet s druhými s laskavostí a pokusit se být co nejvíce ohleduplný ke druhým.“ (Vysvětlení Zákona Zhuan Falunu, Učení Fa a zodpovídání dotazů v Jinanu)
Měla bych tedy být ohleduplná i k této prodejkyni? Zatímco jsem o tom přemýšlela, v hlavě se mi ozval další hlas: „Zákazníci by měli být na prvním místě. Prodejci by měli myslet na zákazníky, tak je to správné. Vždyť jsme zákazníci a dáváme jejich firmě každý rok tolik zakázek, tak proč bychom my měli být ohleduplní k této prodejkyni? Ona by měla být ohleduplná k nám.“ V tu chvíli se ozval další hlas: „Bez ohledu na to, v jakém prostředí se kultivující nachází, měl by se řídit Velkým Zákonem a být vždy ohleduplný k ostatním.“ Takto jsem se svými dvěma já, běžným já a já kultivujícího, zůstala rozpolcená. Nakonec zvítězila moje stránka kultivujícího. Řekla jsem si, že jsem především kultivující a jako kultivující nemohu jednat podle zásad běžných lidí. Otázkou však zůstávalo, že jsme s touto prodejkyní měli obchodní vztah a platili jsme za reklamu. Co znamenalo být k ní ohleduplný? Chápat její situaci a nestěžovat si? Ale jak by šlo? Protože jsem chápavá a tolerantní, zrychlí prodejkyně jednání, dá nám zvýhodněnou cenu a zamluví nám reklamní plochy, které by měly být objednány? Zjevně ne! Když jsem o tom přemýšlela, cítila jsem, že moje myšlení uvázlo na mrtvém bodě.
Pak se mi vybavila Mistrova slova:
„…z perspektivy obyčejných lidí, nebudeme schopni jim žádným způsobem porozumět. Z úrovně, perspektivy a rozpoložení mysli obyčejné osoby nemůže člověk rozumět skutečným věcem.“ (Zhuan Falun, Přednáška první, Qigong je prehistorická kultura)
Pochopila jsem, že důvodem, proč jsem se ve svém myšlení zasekla, bylo, že jsem byla blokována sférou běžných lidí, a příčinou bylo, že jsem stále nedokázala přemýšlet z perspektivy kultivujícího. V okamžiku, kdy jsem si to uvědomila, se mé myšlení okamžitě změnilo. To, co jsem si pomyslela, bylo, že všechen život na Zemi přišel pro Fa a ona není výjimkou, nemluvě o tom, že také vzala děti na představení a po jeho zhlédnutí se cítila velmi dobře. Potřebovali se odvděčit Dafa za laskavost poté, co získali spásu, ale možná nevěděli, jak to udělat. Jako učednice Dafa jsem jí mohla pomoci využít tuto příležitost, aby se odvděčila Dafa, a pomoci jí splnit její poslání. Vztah mezi námi nebyl prostým vztahem mezi prodejcem a zákazníkem. Nebyla nástrojem ani odrazovým můstkem, který jsem měla využít ke splnění svého úkolu. Všichni jsme životy zachráněnými Dafa, ale já mám to štěstí, že jsem učednicí Dafa v období nápravy Fa. Chtěla jsem jí pomoci, provázet ji k tomu, co by měla udělat pro Shen Yun, a pomoci jí naplnit její poslání.
Tyto myšlenky mi prolétly hlavou jako blesk a během několika sekund jsem najednou věděla, co mám dělat. Zvedla jsem telefon a vytočila její číslo. Stále to nezvedala a po několika zazvoněních se mi ozval opět záznamník.
Ale po chvíli mi zazvonil telefon, a když jsem se na něj podívala, ukázalo se, že mi volá právě ona. Ještě nikdy mi neodpověděla tak brzy. Zdálo se, že nějaká její stránka pochopila mou laskavost.
Vzpomněla jsem si na to, co Mistr řekl:
„…váš tón hlasu, vaše dobrosrdečnost a vaše argumenty mohou změnit srdce člověka, zatímco příkazy nemohou!“ (Podstata dalšího pokroku, Jasná mysl, 13. 6. 1997, v Hongkongu)
Připomněla jsem si, že mám život této bytosti vést s čistým stavem mysli, aby mohl splnit své poslání, a ne si stěžovat, obviňovat nebo používat budoucí objednávky jako směnný prostředek k nátlaku na druhou stranu. A samozřejmě, ona nepotřebovala ani sladká slova obyčejných lidí. Nebyla to pro mě pouze volba ve smyslu vyjednávací strategie, ale spíše jsem si vybrala dokázat jako učedník Dafa svým chováním, že skutečný soucit je tou největší silou, která dokáže roztavit ocel, než abych si pro sebe dokazovala výhodu své pozice podle hesla „náš zákazník, náš pán“.
Když jsem hovor přijala, prodejkyně okamžitě vysvětlila složitou situaci společnosti a své potíže. Byla si dobře vědoma zpoždění, které nám jejich společnost způsobila. V tu chvíli se mé myšlenky velmi vyjasnily a já věděla, co říkat a co ne. Řekla jsem jí, že chápu, že velké společnosti pracují podle svých zvyklostí, a také jsem chápala její potíže. „Nechme minulost minulostí, to, co teď potřebujeme udělat, je rozhodnout se, jak pokračovat dál, a to tak rychle a dobře, jak to jen jde.“ Ona cítila, že nemám v úmyslu hledat vinu a to, kdo má pravdu a kdo ne, ale že chci jen dělat věci dobře. Její rozpaky se rychle rozptýlily, a místo snahy vysvětlit své potíže rychle přešla k hledání řešení pro dobrou spolupráci se mnou.
Viděla jsem, že se změnila. Několik následujících měsíců, když jsem jí zavolala, rychle zavolala zpět, a pokud jsme měli nějaké potřeby, rychle reagovala a iniciativně komunikovala s různými dceřinými společnostmi, aniž bych na ni musela tlačit. Pokud požádala o dovolenou, informovala mě o tom předem. Cítila jsem, že s námi upřímně spolupracuje a chce pomoci Shen Yun, aby reklama dopadla dobře.
Než jsem to zažila na vlastní kůži, nedokázala jsem si představit, že by se potíže, které mě trápily čtyři roky, daly tímto způsobem prolomit.
* * *
Můžete tisknout a rozšiřovat všechny články publikované na Clearharmony a jejich obsah, ale uvádějte prosím zdroj.
více ...