8. Česko-slovenská Fa konference: Práce pro Epoch Times (1. část)

Od praktikujícího Falun Dafa z České republiky

Vážený Mistře, vážení spolupraktikující,

projektu Epoch Times se věnuji asi osm let a dnes působím na pozici šéfredaktora české pobočky. Samozřejmě mnozí praktikující se mu věnují déle než já, dali do něj hodně energie a odvedli mnoho skvělé práce.

Začal jsem jako překladatel událostí v Číně, poté psal krátké články shrnující některé události. Také jsem začal psát filmové recenze, kdy se mně podařilo vypracovat z úrovně úplného začátečníka mezi profesionální recenzenty, a to díky kolegům, kteří mi dávali cenné rady a tlačili mě dopředu, abych se zlepšoval. Byl to dlouhý a namáhavý proces, ale ve chvíli, kdy naše recenze začal sám od sebe linkovat Kinobox, to bylo znamení, že jsme v této oblasti dospěli mezi respektovaná média. Když vyšla filmová novinka, Kinobox například napsal, že Velká Epocha tomuto snímku dala 60 %. Tehdy se ještě projekt jmenoval Velká Epocha, dnes již používáme mezinárodní značku Epoch Times, u nás v Čechách i na Slovensku.

Z této události jsem se poučil pro naši další práci. Také z Mistrových přednášek chápu, že v prvé řadě projekt musí dosahovat skvělé profesionální úrovně a teprve potom budeme moci vytvářet kvalitní věci. Pokud jsou věci kvalitní a dobré, lidé si je budou chtít přirozeně koupit nebo přečíst.

Mistr řekl:

„Řekl jsem hlavnímu koordinátorovi televizní stanice, že pokud mediální společnost nebere vážně profesionální rozvoj svého personálu, nebude schopna zlepšit kvalitu svého produktu a úroveň profesionality nebude dosahovat standard, což je nepřijatelné. U jakéhokoli rozsáhlého mediálního provozu je tohle něčím, co se musí zdůrazňovat. Když jsme začali s Shen Yun, usoudil jsem, že máme-li ze Shen Yun udělat to nejlepší, první věc, kterou musíme udělat, je rozvinout jeho účinkující. A tak jsem založil školu a plně jsem se věnoval záležitosti účinkujících.“ (Učení Zákona na Fa konferenci metropolitní oblasti New York, 19. 5. 2013)

Je tedy třeba, abychom se stali experty v oboru žurnalistiky, dobře se zorientovali a uspěli na mediálním trhu. Navíc projekt musíme vést jako skutečnou firmu, mít obchodní plán, finanční rozvahy, firemní strukturu, všechny náležité právní formy užívané ve společnosti a také další věci.

Jak uspět na mediálním trhu

Vedli jsme dlouhé diskuse a na mnoha setkáních řešili otázku, jak u nás s projektem finančně uspět a jak se uchytit jako plnohodnotné médium, prosperující firma, která bude vydělávat dostatek peněz na zabezpečení provozu a zaměstnanců.

Bylo stále víc jasné, že nemůžeme konkurovat zavedeným českým médiím v oblasti obecného zpravodajství. Měli jsme málo reportérů, téměř žádné profesionální zkušenosti a experty na různá odvětví. Navíc jsme nedokázali ani produkovat takové množství obsahu, jaké mají internetové portály, jako jsou I-dnes, Lidovky a podobně. Pokud jde o tištěná média, tam naproti tomu velkou měrou stoupají provozní náklady. Jakou cestou se tedy pustit?

Epoch Times v Česku a na Slovensku funguje už několik let ve formě internetového média, které vydělá na svůj provoz, ovšem bez výdělku, který by pokrýval placení zaměstnanců. Časem se podařilo i vydělat nějaké peníze a bylo třeba rozhodnout, co s nimi podnikneme.

Hledali jsme místo na mediálním trhu a přemýšleli, jak a s jakým produktem na něj vstoupit, jak se finančně uchytit. Asi před třemi roky jsem navrhoval, že bychom mohli přijít na trh tištěných médií se speciálními vydáními, která by shrnovala konkrétní témata, která jsme už několik let celkem dobře pokrývali v našich článcích na internetu. Návrh byl udělat speciální vydání s tématy: Prastará čínská kultura, Hranice vědy, Morální základy české společnosti, Největší zločiny 21. století, Fenomén Shen Yun Performing Arts a další. Nenašli jsme na projekt finance a tehdejší vedení rozhodlo, že ještě není ten správný čas. Sice jsem to špatně nesl, ale byla to pravda.

Kultivace a práce na projektu

Při projektu jsem opakovaně řešil otázku, kolik času věnovat kultivaci a kolik práci na projektu. Problém byl, že jsem se často nechával vtáhnout do projektu a opomíjel kultivaci, což vedlo k nebezpečným situacím a problémům.

Ta správná moudrost byla vyváženě postupovat dopředu s klidnou myslí a jasným cílem, věnovat čas kultivaci a potom projektu, ale v praxi do toho vstupuje řada faktorů. Není jenom projekt a kultivace, ale také rodina, běžný život a práce. Není pro mě snadné tím vším kráčet vyrovnaně a osobně obdivuji všechny, kdo to dokáží.

Do paměti se mi vryly dvě věci nebo zážitky, které mi ukazovaly ideál, kterého jsem se snažil, bohužel často jen horko těžko, dosahovat.

První věcí byla situace, kterou jsem uviděl během návštěvy Hory v New Yorku v době jedné z konferencí Velkého Zákona. V té době dělníci na Hoře stavěli nějakou stavbu. Nebylo zatím zřejmé, co přesně staví, budovali teprve její přízemní část. Zaujalo mě, jak se chovali. Chvíli jsem je pozoroval, jak klidně postupují. Jeden něco rozměřoval a druzí dva umísťovali do malty dvě části stavby.

Celá ta situace se mi promítla do krátké vize. Viděl jsem, že stavba je již naplánována a oni ji určitě dostaví, nebylo pochyb o tom, že ji dokončí, nic to nemohlo zastavit. Nikam nepospíchali, ani se neloudali, prostě jen soustředěně pracovali na tom, co měli dělat. Bylo jasné, že dříve či později dovedou věc ke zdárnému konci.

Uvědomil jsem si, že Mistr nám naše cesty uspořádává tak, abychom na nich nemuseli utíkat a dělat věci v přílišném spěchu nebo „zakopnout při sbíhání schodů a rozplácnout se na podlaze“, jak říkával jeden můj bývalý manažer.

O tom, jakou sílu a účinek má chování učedníka, který postupuje vyváženě a rozvážně kupředu, jsem se ještě více utvrdil v jedné Mistrově přednášce. Pochopil jsem z Mistrových slov, že zlo se nejvíce obává našeho vyváženého a pevného postupu kupředu, je to něco, co jej děsí nejvíce, když dokážeme bez výpadků a výkyvů udržovat stejné tempo po dlouhou dobu. Je to samozřejmě pouze ta část Zákona, kterou jsem byl schopen z Mistrových slov na své úrovni pochopit.

Mistr řekl:

„Webstránky Minghui majú svoje vlastné spôsoby kontaktovania sa s učeníkmi Dafa v Číne a v posledných rokoch dokázali byť vo svojej činnosti dosť stabilné. Toto má priamy vzťah s kultivačným stavom a zmyslom pre zodpovednosť tých, ktorí sú zapojení do Minghui, najmä učeníkov Dafa v popredí. Takže zlo nemôže zasahovať.“ (Vyučovanie Fa na Fa konferencii pri príležitosti 10. výročia založenia webstránok Minghui, USA, 2009)

Mít jen jeden projekt

Několik let jsem měl myšlenku, že v naší zemi všichni musíme spojit svoje síly a energie, že musíme dovést jeden společný projekt k dokonalosti a dokázat jej dovést na vrchol, aby zaujímal místo ve společnosti mezi nejúspěšnějšími projekty, aby hrál vedoucí úlohu ve své oblasti.

Několikrát jsem žádal Asociaci Falun Gong, aby se zamyslela nad tím, že máme v republice snad všechny projekty, které ve světě jsou, od představení Shen Yun, přes výstavu obrazů, projektu televize New Tang Dynasty, promítání snímku Free China, projektu Epoch Times a další. Jediné, co u nás ještě neprovozujeme, je rádio Sound of Hope.

Je pravda, že až po letech jsem došel k myšlence, že pokud nemohu v tomto ohledu změnit svoje okolí, musím změnit sám sebe. Podíval jsem se na to, jak mohu změnit svůj přístup k projektům. Vybrat si jeden z nich a dělat ho pořádně. Dělat ho tak, abych byl schopen dát 100 % do něj a dovést ho na vrchol, k úspěšnosti, jakou od nás očekává náš Mistr a zároveň splnit svoje povinnosti vůči společnosti, práci a rodině.

Zjistil jsem, že není tak snadné vzdát se účasti na jiných projektech, jako je Shen Yun a další, ale nakonec se to povedlo, byla to jen otázka volby. Mojí volby a pochopení toho, že pokud budu dělat více věcí najednou, nikdy nebudu moci dělat všechny pořádně a nepodaří se mi ty ostatní dovést k dokonalosti. Ukázalo se, že připoutání dělat všechny možné projekty mám já sám a chybí mi dlouhodobá koncentrace na jednu věc, trpělivost čekat na výsledky a uvažovat z dlouhodobého hlediska.